面對財務工作數字化轉型和業財融合的新要求，中國鐵路沈陽局霍林郭勒運營維修段財務收入科以“三個強化”打造高素質專業隊伍。

　　強化培訓賦能。實施“財務+業務”雙輪培訓計劃。一方面組織學習全面預算管理、財務數據分析等課程；另一方面選派3名骨干到運輸、車站班組輪崗學習。今年已開展培訓6場，覆蓋財務人員全覆蓋，業務知識測試優秀率穩步提升。

　　強化崗位輪轉。推行財務人員“AB角”制度，定期輪換預算、核算、資產等崗位，培養“多面手”。例如，原預算管理員小王輪崗至核算崗位后，提出“優化報銷單據附件要求”建議，使單據審核效率提升40%。

　　強化考核激勵。設立“創新創效獎”“業財融合標兵”等獎項，對在預算管理、降本增效等方面表現突出的個人給予專項獎勵，積極營造“比學趕超”的良好氛圍。

　　“我們的目標是打造一支‘懂財務、精業務、會分析’的復合型團隊。”主管財務收入科的副段長朱騰利說。隨著隊伍建設改革的推進，財務人員的專業能力和價值貢獻度顯著提升。

　　從“管賬”到“管價值”，從“執行”到“決策”，霍林郭勒運營維修段財務收入科正以單兵向團隊轉型為突破口，書寫著財務工作的新篇章。正如黨委書記師永強所說。“財務改革不是選擇題，而是必答題。我們要以更大的勇氣和智慧，將改革進行到底，為運維段高質量發展貢獻‘財務力量’!”