近日，長春北站結合實際，組織開展防溜安全、客車安全、施工安全、人身安全、防電力機車錯放無電(網)事故專項整治，進一步消除安全隱患，夯實安全基礎。

　　這個站認真研究，組織召開專題安委會研究制定任務清單，針對車站作業特點、設備狀況、人員情況，結合全年安全重點工作、安全管理薄弱點，明確排查整治項點，確定了全年5項專項整治內容，詳細列出了30條整治項點，根據分管工作性質，將任務清單所有排查整治項點分工到班子、科室具體人，確保整治取得實效。他們還成立安全專項整治領導小組，對安全專項整治活動進行督辦，動態更新問題庫，跟蹤專項整治活動效果。他們在安委會月度、季度例會上對專項整治工作進度、效果實時跟蹤，對任務清單完成情況、問題整改情況進行督辦，并適時開展“回頭看”復查問題整改效果。

　　他們圍繞流程管控、現場管住、制度管用三個環節，突出抓好安全專項整治。用好日交班、周分析、月例會平臺，緊盯每一起有價值的安全信息，通過嚴格暴露問題、深入分析問題、科學應對問題、徹底整改問題，進一步強化安全基礎，實現正本清源、固本培元。此外，他們還強化變點風險的管控，各級值班干部根據日班計劃、階段計劃，圍繞人員、設備、規章、作業、環境變化，動態發布變點信息，并明確相應控制措施。車間干部利用點名會或崗上布置等方式把變點安全風險防控的要求傳達到崗上職工，監控職工作業，安全生產指揮中心管控組長及安全監控員根據變點提示“執表管控”。

　　為了確保專項整治取得實效，他們組織各車間針對確定的安全整治項點內容，摸排職工對風險控制措施的掌握情況，采取規章解讀和“草根講堂”等方式，有計劃地開展補強培訓，不斷提升職工業務技能。他們堅持管理向現場“下沉”，注重有的放矢的開展調研和寫實，注重現場看、當面聽、直接問和“七嘴八舌式”討論，日常注重收集現場職工對規章制度建設的意見和建議，每季度至少組織召開一次專題技委會，研究安全專項整治過程中發現的新問題、新情況，采納并解答職工對規章制度建設方面的意見建議，不斷凝聚職工愛站建家的強大合力。