長春北站聚焦經(jīng)營增效行動，全面落實集團公司預算保障措施暨增收節(jié)支降耗措施文件精神，積極制定具體節(jié)支降耗措施，降低成本支出，有序組織運輸生產(chǎn)。

　　這個站注重提升干部經(jīng)營理念，組織召開干部專題培訓會，結(jié)合車站實際，車站總工程師從三個方面深入解讀沈陽局集團公司運輸業(yè)務(wù)模擬利潤中心管理辦法，講清什么是模擬利潤中心，為什么實施運輸業(yè)務(wù)模擬利潤中心，對車站來說主要考核的項點是什么，車站需要從哪些方面持續(xù)發(fā)力。技術(shù)科主管運輸分析工程師在專題干部培訓會上，還對集團有限公司提質(zhì)增效考核辦法進行了講解，結(jié)合車站實際從運輸指標、車流監(jiān)測、施工組織和監(jiān)控設(shè)備使用等方面進行解讀。通過深入解讀，進一步增強了全站干部經(jīng)營管理意識。

　　這個站堅持業(yè)財融合，強化全面預算管理。按照集團公司“以盈虧為核心，通過實施全面預算管理，持續(xù)完善經(jīng)營管理體系”的管理理念，結(jié)合職代會、站長與職工代表座談會提案情況，本著預算優(yōu)先安排安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、職工利益的原則，對預算進行細化分劈。堅持“無預算不開支”，加強預算執(zhí)行過程管控，進一步加深財務(wù)預算和業(yè)務(wù)預算的有效銜接，日常審核采購計劃壓縮洗潔精、潔廁劑等日常消耗性支出，綜合考慮各車間使用量，將成本投放到車站生產(chǎn)生活設(shè)施上，把錢花在刀刃上，確保支出預算在安全生產(chǎn)、職工利益、運輸提效方面優(yōu)先保障。

　　這個站堅持深化節(jié)支降耗，依據(jù)集團公司關(guān)于落實預算保障措施暨增收節(jié)支降耗措施的通知要求，結(jié)合車站實際細化預算保障措施暨增收節(jié)支降耗措施，認真組織召開月度、季度經(jīng)濟活動分析會，對全局經(jīng)營形勢、車站模擬利潤中心實際情況和各部門成本進行深入分析，層層傳導壓力。針對2025年全部用電預算較2024年減少22.8萬元，他們加強現(xiàn)場用電設(shè)備的盤查、管理和分析，深入研究制定能源節(jié)支項點，辦公室與財務(wù)科人員組成檢查組對全站能源管理情況進行督導檢查，定期下發(fā)專題檢查督導通報，促進職工樹立節(jié)能和環(huán)保意識。