2月末，中國鐵路沈陽局集團(tuán)有限公司通遼工務(wù)段組織開展了一場在職班組長暨工傷預(yù)防能力提升培訓(xùn)班。來自全段21個(gè)車間的現(xiàn)職工班長和部分新入職大學(xué)本科畢業(yè)生共計(jì)88人參加了培訓(xùn)�！巴ㄟ^這次培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了實(shí)用的專業(yè)知識(shí)，還提升了實(shí)際操作能力�；氐焦ぷ鲘徫缓螅�我將把所學(xué)知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中，更好地發(fā)揮班組長帶頭作用。”在培訓(xùn)結(jié)業(yè)總結(jié)會(huì)上，甘旗卡線路車間班長許躍說。

　　按照沈陽局集團(tuán)公司培訓(xùn)工作部署要求，通遼工務(wù)段緊緊圍繞現(xiàn)場實(shí)際，本著“缺什么、補(bǔ)什么”原則，有計(jì)劃地組織開展補(bǔ)短板強(qiáng)基礎(chǔ)大培訓(xùn)，為職工賦能“充電”，錘煉實(shí)戰(zhàn)精兵，為安全生產(chǎn)注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

　　這個(gè)段創(chuàng)新構(gòu)建“法規(guī)解讀+情景模擬+崗位練兵”三維課程體系，開展答疑釋惑、實(shí)戰(zhàn)化技能演練，持續(xù)強(qiáng)化職工的安全意識(shí)，提升規(guī)范操作、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、應(yīng)急處置等專業(yè)技能。同時(shí)，大力推廣“線下集訓(xùn)+實(shí)戰(zhàn)鍛煉+復(fù)盤總結(jié)”培訓(xùn)新模式，促進(jìn)職工崗位練兵持續(xù)開展，職工技術(shù)能力和綜合素質(zhì)穩(wěn)步提升。

　　為確保培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性與針對(duì)性，這個(gè)段提前收集職工對(duì)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能提升的需求及反映的問題，分門別類梳理分析，聚焦職工技能短板精準(zhǔn)制定培訓(xùn)計(jì)劃。為提升培訓(xùn)質(zhì)量，段黨政主要領(lǐng)導(dǎo)參與教案審核，對(duì)授課內(nèi)容反復(fù)研磨；精心挑選專業(yè)科室骨干人員組成講師團(tuán)隊(duì)授課；主管培訓(xùn)工作副段長全程指導(dǎo)，并進(jìn)行現(xiàn)場授課，確保干部職工能在有限的時(shí)間內(nèi)學(xué)到實(shí)用的知識(shí)和技能。

　　線下集中培訓(xùn)設(shè)置規(guī)章制度、管理能力、應(yīng)急處置三大模塊。重點(diǎn)涵蓋政治理論、安全管理、專業(yè)技能、班組管理等內(nèi)容。同時(shí)，組織業(yè)務(wù)骨干傳經(jīng)送寶，為參培人員講解作業(yè)技巧，傳授新工藝、新技術(shù)，進(jìn)一步檢驗(yàn)和鍛煉工班長現(xiàn)場指揮、施工統(tǒng)籌等方面的能力和綜合素質(zhì)。

　　實(shí)作演練環(huán)節(jié)結(jié)合現(xiàn)場所需，精心設(shè)置了軌檢車圖幅分析、上機(jī)操作和新工法軌距精改實(shí)訓(xùn)內(nèi)容，根據(jù)軌檢車圖幅查找病害，分析設(shè)備變化情況，制定整修方案。在實(shí)操軌距精改作業(yè)中，業(yè)務(wù)骨干結(jié)合現(xiàn)場實(shí)作談經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)科主管工程師針對(duì)存在的問題進(jìn)行剖析講解，進(jìn)一步提升了工班長分析識(shí)別設(shè)備病害和處治隱患問題的能力。