中新網遼寧新聞3月7日電 題：調整線上綻放的匠心玫瑰——柯曉賓

　　柯曉賓，現任中國通號西安工業集團沈信公司電器車間調整班班長。她扎根鐵路信號繼電器調整一線20年，被譽為躬耕毫厘之間的“高鐵琴師”。先后獲得“全國技術能手”、“全國三八紅旗手”、“全國勞動模范”等榮譽稱號，當選為黨的十九大、二十大代表，中國工會十八大代表，全國婦聯第十三屆常務委員、中國婦女十三大代表。

　　代際傳承 師者自強

　　AX繼電器是沈信公司的拳頭產品。如果將中國高鐵軌道交通的信號控制系統稱為“中樞神經系統”，繼電器就是這個中樞系統工作的“神經元”。沈信公司電器車間是繼電器的總裝車間，是打造精品繼電器品牌至關重要的關口。一臺小小的繼電器上，共有8組接片、24個觸點，調整觸點間的力度在200毫牛左右，力度和角度容不得半點差錯，甚至稍有瑕疵就會直接影響產品的性能指標而前功盡棄。每一臺繼電器的調整都需要經歷數十個步驟，其過程中的故障模式也有數十種，因此對調整人員的技能水平要求極高，諳熟繼電器調整的技能工人可稱得上是繼電器匠人。

　　參加工作20年來，柯曉賓從未離開過繼電器調整崗位。經過多年的磨練，憑借自己與生俱來的韌勁兒，她潛心鉆研，反復探索繼電器調整的方法和技巧，專業技能迅速提升，以“大國工匠”的中國精度，為高鐵安全高效運行保駕護航。

　　柯曉賓深深地懂得，技能只有在不斷的傳承中才能彰顯價值。只有腳踏實地，才能讓沈信公司電器車間接續傳承、點燃激情的“接點文化”不斷升溫、發芽、結果，才能創造性地將傳統的、純粹的手工繼電器調整工作技能發揚光大，最終才能使繼電器產品立于國有企業發展騰飛的時代潮頭。

　　身為業內頂尖的技術能手，她以自己的師傅——黨的十八大代表崔寶華為榜樣，將技能毫無保留向工友們傳授技能經驗，先后帶出了50名徒弟，徒弟中有5人先后獲得全國技術能手等榮譽稱號。徒弟牛菲菲，憑借突出的政治素養和工作業績，于2018年光榮地當選為共青團十八大代表。以柯曉賓為帶頭的創新創新工作室被全國鐵路總工會授予“火車頭勞模和工匠人才創新工作室”，被遼寧省人社廳授予“技能大師工作站”等。

　　班組建設 創新創效

　　2023年9月，在沈信公司重新聘任班組長工作中，作為由公司任命的調整班班長柯曉賓，面對85名員工，面對與日倶增的繼電器生產任務，面對公司快速發展的步伐，她深感責任重大，使命感讓她提前做足了班組管理工作準備，將原班組特有的管理提升措施向班組員工全面鋪開，并進行了創新的改革。

　　“十分鐘小課堂”。常態化學習是職工能力提升的基礎。在班組的每一天生產工作中，她不斷總結分析每一名繼電器調整員工的生產過程中的薄弱環節，將存在共性問題的員工集中起來，讓掌握此技能強項的員工對這些員工及時進行面對面、手把手的技術指導，通過短、平、快的培訓方式，全面快速地提升這些員工薄弱項點的調整技能。

　　“工位工作法”。她始終相信“頭雁效應”的影響和帶動作用。根據班組員工每天調整繼電器的生產系數分配當日生產任務，通過分析每名員工每天的調整數量動態，進行工位合理調整，將生產能力和產品質量有機結合，在調整班職工間形成能力互補的影響和帶動氛圍，歷經時間的熏陶，個別工作效率低或者質量稍遜的職工在繼電器調整工作能力和質量水平上得到了明顯提升。

　　“一幫一結對子”。多年來，電器車間調整崗位上的員工團結互助的工作氛圍一直都非常濃厚，她結合這一狀況，鼓勵班組青年職工結合自身工作存在的弱項，主動尋求身邊的師傅，建立“一幫一結對子”機制，讓許多青年職工都形成了“一幫一”長期技能指導、工作互助的結對子模式。

　　“3+7+21質量競賽”。針對班組員工質量薄弱項點，她大力開展質量競賽活動，即3天統計質量數據，一周分析質量排名，確定問題點，督促員工21天形成調整技能提升的新習慣。班組以21天為競賽頻次，觀察周期性質量提升情況，并將這項質量競賽循環進行下去，確保繼電器產品實物質量的持續提升。

　　如今，柯曉賓正著手分析新班組每一名員工的生產質量和數量的累積數據，就如何在確保產品實物質量的前提下，既能杜絕疲勞戰術、減少加班時長，又能提高勞動生產效率這一困擾她多年的頑癥進行深度思考，正朝著致力于提升員工生活和工作幸福指數方向大步邁進。

　　在習近平新時代中國特色社會主義思想的指引下，柯曉賓真切地感受到了廣大產業工人即將迎來的曙光和希望，奮斗的舞臺將會越來越寬廣。作為黨代表和工人代表，這份榮譽，所承擔的更多的是責任和擔當。用柯曉賓自己的話說，“我會將這份沉甸甸的榮譽轉化為工作中的無限動力，進一步增強新時代產業工人的使命感、責任感和榮譽感，扎根基層，埋頭實干，以優異成績回報黨的教育和培養�！�(完)